Erfahrungen, die Sie nutzen können ...

Seit Ihrer Gründung 1998 hat sich die DumontConsult Unternehmensberatung auf die Initiierung und Begleitung strategischer Veränderungsprozesse in größeren, mittelständisch geprägten Unternehmen konzentriert.

Typisch für diese Unternehmen ist nicht primär ihre Umsatzgröße, sondern ihre durch pragmatische Strukturen und Handlungsweisen und vor allem durch Inhaber- oder Inhaberfamilien-orientierte Führungsstile geprägte Unternehmenskultur.

Häufig stehen diese Unternehmen vor entscheidenden Weichenstellungen: Strategische Neupositionierung, Generationswechsel, Internationalisierung, Übergang von inhaber- zu managementgeführten Strukturen, oder auch, immer häufiger, die Aufnahme von neuen Gesellschaftern z.B. in Form von Private Equity.


Herausforderungen, die den üblichen internen Erfahrungsrahmen sprengen und die gleichzeitig von sehr großer Bedeutung für die weitere Entwicklung des Unternehmens sind. Zur erfolgreichen Lösung dieser Aufgaben erfordert es den Berater, der natürlich die Fachkompetenz und Führungserfahrung in vergleichbaren Projekten mitbringt, der aber vor allem durch die ergebnisorientierte und ganzheitliche Sichtweise sowie die persönliche und vertrauensvolle Zusammenarbeit in der Lage ist, den Inhaber und/oder die Unternehmensleitung auf Augenhöhe von Unternehmer zu Unternehmer zu unterstützen.

Ob durch strategische Beratung, Coaching, Besetzung von Top-Führungspositionen, Unternehmenstransaktionen oder Unterstützung in Aufsichtsrat/Beirat – es gibt viele Anlässe und Ansätze, den Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern und auszubauen. Informieren Sie sich auf den nächsten Seiten über unsere Kompetenzfelder. Kontaktieren Sie uns, um in einem unverbindlichen persönlichen Gespräch die Themen, die Sie bewegen, gemeinsam zu analysieren und einer erfolgreichen Lösung zuzuführen.